為(wèi)培養員(yuán)工(gōng)綜合能力、提升專業(yè)素質，按照(zhào)“新理(lǐ)念，新舉措，新物(wù)業(yè)，新形象”的(de)要求，通(tōng)過專業(yè)性、實用性的(de)系統培訓，促使各級人(rén)員(yuán)管理(lǐ)能力、服務水(shuǐ)平持續提升，提高(gāo)廣大員(yuán)工(gōng)的(de)整體(tǐ)素質，推動企業(yè)“四效”提升，10月(yuè)26日(rì)，現(xiàn)代物(wù)業(yè)公司“四季度培訓”活動在上(shàng)城(chéng)國(guó)際三樓會議(yì)室正式啓動，項目經理(lǐ)及以上(shàng)人(rén)員(yuán)參加。

首次培訓由總經理(lǐ)辛在明(míng)以“如何做好(hǎo)一名物(wù)業(yè)項目經理(lǐ)”為(wèi)主題開(kāi)講，從(cóng)物(wù)業(yè)項目經理(lǐ)的(de)重要性、崗位職責、應具備的(de)素質、如何開(kāi)展工(gōng)作(zuò)、提高(gāo)工(gōng)作(zuò)效率等方面展開(kāi)，項目經理(lǐ)是項目團隊的(de)領導者，其能力、素質、理(lǐ)念和(hé)工(gōng)作(zuò)直接關系項目綜合管理(lǐ)，要想成為(wèi)一名合格的(de)項目經理(lǐ)，不僅要了解項目管理(lǐ)的(de)任務和(hé)職責，還(hái)要具備發現(xiàn)和(hé)分析問(wèn)題、處理(lǐ)和(hé)解決問(wèn)題、制定和(hé)作(zuò)出決策、靈活應對(duì)和(hé)變更的(de)基本素質。辛在明(míng)經理(lǐ)通(tōng)過個(gè)人(rén)多年(nián)的(de)部隊管理(lǐ)經驗，結合近(jìn)期的(de)物(wù)業(yè)經營學習(xí)，從(cóng)明(míng)确目标、建章(zhāng)立制、帶好(hǎo)團隊、量化(huà)管理(lǐ)、促進品牌等方面，提出由小(xiǎo)到大、由弱到強，由局部到整體(tǐ)、由個(gè)體(tǐ)到全部的(de)工(gōng)作(zuò)方法，逐步推動現(xiàn)代物(wù)業(yè)公司“四新”、“四效”的(de)貫徹落實，建立物(wù)業(yè)與業(yè)主的(de)魚水(shuǐ)情，提高(gāo)業(yè)主的(de)滿意度，提升社會的(de)認可度，推動現(xiàn)代物(wù)業(yè)公司的(de)更好(hǎo)發展。

專題培訓是學習(xí)，更是一種交流，通(tōng)過培訓，循序漸進，将公司制度、文(wén)化(huà)、理(lǐ)念和(hé)工(gōng)作(zuò)經驗等進一步理(lǐ)順和(hé)分享，讓更多的(de)員(yuán)工(gōng)取長(cháng)補短，在後期的(de)工(gōng)作(zuò)中不斷學習(xí)和(hé)改進，提高(gāo)自(zì)身(shēn)綜合素質，提升水(shuǐ)平，打造一批具有(yǒu)專業(yè)知識和(hé)專業(yè)技(jì)能的(de)物(wù)業(yè)服務團隊，推動“四新”、“四效”的(de)貫徹實施，開(kāi)創物(wù)業(yè)服務的(de)新局面，促進公司的(de)穩步、健康發展